“互联网+”背景下地方高校出版社转型发展战略选择研究
以郑州大学出版社为例
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发布时间：2020-10-30
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【摘要】“互联网+”的快速发展，对地方高校出版社的经营和管理产生了重大影响：它极大改变了人们的学习和阅读方式，严重冲击出版社的盈利模式，倒逼出版社管理经营理念和编印发模式的变革。在“互联网+”背景下，以郑州大学出版社为代表的地方高校出版社存在很多发展优势和机遇，但也有不少短板和挑战。基于此，提出了出版社转型发展的六大战略选择：创新与提升战略、人才与专业战略、数字与融合战略、质量与内容战略、资源与品牌战略、党建与文化战略。通过六大战略的强力推进，实现地方高校出版社的高质量发展。
近年来，在政府和市场力量的共同推动下，我国互联网技术的发展取得了弯道超车的巨大成就。互联网的快速发展及应用，对加快我国“互联网+”战略的实施起到了巨大的支持和推动作用。
随着互联网技术的迅速发展，也带来了人们阅读方式的网络化。亚马逊中国发布的“2020全民阅读报告”显示，以阅读电子书为主的受众越来越多，2019年有46%的读者选择同时阅读纸质书和电子书，而29%的读者将电子书作为自己的主要阅读介质。[1]民众特别是青年群体阅读方式的改变，使传统阅读即纸质阅读不再是他们的主要阅读方式。大众阅读方式的转变，对传统出版业的发展提出了新的挑战。当前，我国出版业市场分化比较严重，中央级权威出版社和地方出版集团占据出版市场的绝大部分份额，并且有足够的资源开发电子图书；而对于地方高校出版社来说，社会影响力弱，市场单一，经济实力不足，要在“互联网+”背景下取得较好的发展成就，面临的困难比较多。
一、“互联网+”及其对地方高校出版社发展的影响
（一）“互联网+”及其应用
“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，主要表现为跨界融合、创新驱动、尊重人性、连接一切等特征。
“互联网+”并不特指某一种经济模式，它是互联网与传统行业交织、
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