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重构可见性:MCN机构的可见性实践策略与资源协商
作者:李采薇
来源:  发布时间:2025-06-26  点击量:523次
【摘要】MCN机构在平台可见性生产中扮演着关键角色,其能够在平台生态中重构可见性生产机制。MCN机构通过内化算法知识,将平台技术黑箱转化为标准化工业流程,形成可复制的“爆款”生产模式。同时,MCN机构借助跨平台分发矩阵和备用账号体系,有效规避单一平台风险并扩大可见性范围。此外,MCN机构与平台共谋获取流量倾斜与规则协商权动态重塑可见性分配的边界,还通过整合内部账号资源和外部商业资源,进一步扩大可见性。这一过程表明,MCN机构不仅是平台规则的受控者,更是通过资本、技术与关系网络主动参与可见性配置的行动者,其网络化实践反向驯化了平台可见性算法逻辑。
    【关键词】
  • 可见性;MCN机构;平台生态;可见性生产
一、研究问题   2024年,现象级博主李子柒在与MCN(Multi-Channel Network)机构微念公司历经两年控制权争夺后,持股比例由49%增至99%,并重获IP主导权。在这期间,二者的商业纠纷使“李子柒”账号沉寂长达两年,在和解后李子柒才回归大众视野。这一纠纷不仅暴露了内容生产者与MCN机构间的利益冲突,更折射出数字平台经济中的核心命题——可见性(visibility)作为新型生产资料,如何被不同行动者争夺、分配与转化。“可见性”指的是信息、个体或群体能被他人感知或注意到的程度,在数字媒体时代,可见性不仅是指物理上的可见,更是指在社交媒体或网络空间中被关注或被讨论的可能性[1]。可见性与权力、社会资本等概念紧密相关,而高可见性可以转化为社会影响力、商业机会或政治影响力。[2] 当下,在算法主导的平台生态中,可见性已超越传统意义上的公民“被看见”权力范畴,演变为连接注意力获取、数据积累与商业变现的核心机制。MCN机构作为连接创作者与平台的“中间层”,其作用主要体现在内容创作和商业化两个环节,通过在分工明确的集体组织模式下进行内容工业化生产、流量运营和商业资源整合,深度介入平台可见性的生产链条。然而,吊诡的是,尽管网红解约事件频频出现,MCN机构签约率仍持续攀升,账号规模也持续扩张。克劳锐报告显示,2023年,49%的M
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