“互联网+电视”的商业模式创新
来源：本站
发布时间：2015-10-20
点击量：2730次
- 收藏
-
微信版
【摘要】在互联网迅猛发展的冲击下，传统电视的广告收入不断下降，其传统商业模式也陷入了困境。对比电视台和新媒体两种商业模式，通过分析商业模式的四大构成——产品模式、用户模式、推广模式和收入模式，深入探讨“互联网+电视”的商业模式创新及存在问题。
- 【关键词】
- 互联网；电视；商业模式
伴随着互联网的迅猛发展，新兴媒体的突飞猛进，传统电视媒体的用户不断流失，进而导致传统电视媒体的主要营收来源——广告收入不断下降。有数据显示，2014年互联网广告收入超过1500亿元，而电视广告收入只有1200多亿元。还有一个更令人感到不安的事实就是即使收视情况好，广告收入也不理想。看来靠广告收入这单一盈利模式已面临巨大压力，电视媒体亟待探索新的传播方式和商业模式。
一、传统电视商业模式陷入困境
要了解传统电视商业模式陷入了怎样的困境，我们先要厘清商业模式的概念。所谓的商业模式，主要是指顾客价值的定义、传递、获取的整个过程。由哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和SAP公司的CEO孔翰宁共同撰写的《商业模式创新白皮书》把商业模式概括为三个要素：一是“客户价值主张”，即在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；二是“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式；三是“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。
电视的商业模式就是一个产业经营的问题，在传统电视商业模式中，主要以“渠道经营”和“广告养台”为主。“渠道经营”，
上一篇：多屏时代的电视创新思考
下一篇：“互联网+电视”双轮驱动下的生态
添加表情
会员登陆
热门排行
查看更多评论