城市广电媒体服务平台构建的策略研究
基于南京广电集团媒体深度融合的观察
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发布时间：2024-04-10
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【摘要】随着媒体深度融合不断推进，城市广电媒体发挥自身优势，构建符合城市广电媒体定位的功能性平台是其提升价值的重要手段。通过对南京广播电视集团在媒体融合实践中的研究与探索，提出构建基于细分市场的服务平台，构建基于融媒传播矩阵的活动经营平台，构建基于媒体特征的增值服务平台是城市广电媒体强化传播价值、推进媒体深度融合的策略与路径。
近年来，在国家层面持续推进媒体深度融合发展的大背景下，城市广电媒体的深度融合在渠道建设、功能延伸、体制机制改革、多元化盈利模式等方面都取得了长足的进步，但距离构建现代传播能力、重构商业模式及盈利模式的融合目标，还存在较大的差距。南京广电集团近三年来以“服务城市发展、服务企业成长和服务市民生活”为价值追求，以“南京城市文化宣传和媒体推广的综合运营商”为定位，以参与市域社会治理、提升社会治理效能、助力政务服务为主要形式，不断提升城市文化宣传综合服务能力。集团以“云上南京——牛咔视频”为主要载体，协同广播、电视两翼发展，以“新闻+政务服务”运营模式，加快信息传播平台和公共服务平台融合，在发挥媒体新闻宣传和舆论引导等主功能的同时，逐步实现政务媒体服务的规模化、品牌化，开创城市广电媒体运营拓展的新模式。
一、构建基于细分市场的服务平台
机构媒体在融媒体的“下半场”，必须拓展自身功能、加强特色化服务、满足差异化需求，才能在深度融合的新生态中找准位置、发挥效能。[1]城市广电媒体作为地方主流媒体，深入做好资讯的贴近性和公共服务的实用性，及时发布更新受众关心的政务信息是其最主要的功能。但在媒体深度融合的背景下，城市广电媒体还必须根据新传播环境，不断拓展各类市场的服务能力。
（一）服务城市发展，实现媒体价值
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