新媒体时代传媒经济的创新策略探讨
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发布时间：2023-10-28
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【摘要】媒体融合发展过程中，政府管理者、从业者、研究者及各市场要素，都在用自己的思考和力量助推媒体转型，融合发展也取得了较大成绩。通过多年的融合发展，一个个融媒体机构已然成型，全媒体传播能力已然具备，全媒体内容生产也在不断地提质增效，新型主力军挺进网络主战场也已立稳脚跟，正发挥强大的意识形态塑造和主流价值观传播作用，主流舆论阵地得到稳固。
新媒体以及自媒体快速发展的时期，传统媒体会受到一定发展问题的影响，尤其是国有新闻传媒企业承担着新闻、文化传播的社会职责，其中的社会效益远高于经济效益，成本管理的目的不再局限于获得短暂的经济收入，而是提高自身在市场中的地位。现代化背景下，电子设备以及网络智能终端的应用变得更加普遍，使得新闻传媒企业受到一定的影响，创新型业务的开展已经步入发展的新时代，成本控制模式改变也迫在眉睫。因此，在新媒体时代背景下，传媒行业如何展开成本管理便显得尤为重要。
一、传媒行业成本管理存在的主要问题
（一）成本管理意识不足
当前，部分国有媒体管理过程中，行政化现象较为明显，不具备先进的管理理念，管理模式也未能得到相应的创新，导致成本管理工作不够细致，具有一定的局限性。与此同时，部分传媒企业管理的领导人员存在“重业务、轻管理”的思想，这些管理人员认为企业获得经营收入主要是通过拓展业务进行的，忽略了降低成本提升经济效益的措施，同时也忽略了成本管理对企业增值的促进。除此之外，从新闻传媒的方向出发，部分企业将成本管理的重心放在收支管理上。而成本损耗、资金无法被合理利用等问题，却未能得到重视。工作人员的管理意识有一定的不足，将成本管理认作财务部门的工作，因此工作人员成本管理意识略有不足。这一问题产生的主要原因是企业成本管理
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