媒体融合时代评价体系的搭建和重构
中原网以绩效考核变革为抓手提升媒体“四力”
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发布时间：2023-10-28
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【摘要】从传统单一传播模式的报纸、广播、电视、杂志，到具有交互功能的网络和社交媒体，再到文字、图片、音频、视频高度融合和立体传播的融合媒体，从传播路径、生产方式、呈现形式等方面都发生了深刻的变革，但作为媒体融合发展的重要一环，绩效考核和评价体系却严重落后于媒体融合发展的进程，旧有的评价体系已严重制约了媒体的发展和“四力”的提升，亟须建立一套与融媒体时代传播规律相适应的考核评价体系。
现在是媒体的大变革时代，每天都有媒体走向衰落，甚至消亡，每天也都有媒体的影响力在提升和扩展，新的传播方式也如雨后春笋般地涌现，媒体内容的生产日益多元化、复杂化。从岗位定位和工作方式上，无法再用简单的记者和编辑来定义，技术、运营、摄像、剪辑、设计、主播、策划、文案等新的岗位纷纷产生，如何通过一套相对科学的评价体系，与媒体融合时代的传播规律相适应，激励团队和员工，来达到逐步提升媒体“四力”的目的，郑州报业集团·中原网从2020年9月份开始对重建评价体系的探索，并取得了一定的成效。
一、评价体系的“初心”和使命：尊重传播规律，激发员工动能，营造做事氛围，实现媒体“四力”提升
评价体系和绩效考核是媒体对员工的直接评价，而且是和每个员工的经济利益直接挂钩的，对员工的工作方向和工作重点有着指导和激励作用。
对媒体来说，绩效考核指媒体在如何提升传播力、引导力、影响力、公信力“四力”大目标下，运用特定的标准和指标，对媒体员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
一个好的绩效考核和评价体系一定是对媒体的发展具有正向引导作用的体系；一个好的绩效考核和评价体系一定是要与当下的时代和媒体发展进程相适应的体系；一个好的绩效考核和评价
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