平台型媒体组织建设的现实问题与应对
以顶端新闻的探索和实践为例
来源：
发布时间：2023-10-28
点击量：652次
- 收藏
-
微信版
【摘要】2020年9月中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，指出要深化主流媒体体制机制改革，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构。在数字化转型过程中，平台型媒体成为主流媒体转型升级的重要方向。媒体升级做平台，不仅面临着“既当裁判员又当运动员”双重身份的矛盾，而且面临着从独立市场主体转换为多边市场管理者的挑战。本文结合顶端新闻的探索与实践进行分析，并提出解决问题的对策。
一、平台型智媒转型中的组织难题
“平台型媒体（Platisher）”最先是由乔纳森·格里克（Jonathan Glick）在《平台型媒体的崛起》一书中提出，是指既拥有媒体的专业编辑权威性，又拥有面向用户平台所特有开放性的数字内容实体。具体地说，平台是以网络外部性为特征的一种经济组织，涉及买方、卖方和第三方（平台方）。传统媒体是自己生产内容，用内容吸引读者，用读者吸引广告主，通常被视为多边市场中的一条边。而对互联网平台来说，则需要同时吸引内容创作者、消费者和广告主，是多边市场模式。传统媒体转型为平台型媒体面临着身份的转变及其带来的系列组织问题。
一、组织扩张与人员紧缺的矛盾。顶端新闻在初期发展过程中，学习借鉴市场化互联网公司的组织架构，既以产品、技术、运营为核心，甚至要求不能有一个记者；但是在发展过程中，遇见运营没有抓手，生存难以解决的问题。商业资讯平台是“投重资、买用户、抢市场”的运营模式。顶端新闻作为体制内的平台型媒体，无法走这条路。只有扬长避短，发挥资源整合、品牌运营、产业链接等方面的媒体优势，才能低成本获取内容、创作者等平台的核心资源。既做媒体又发展平台，不可避免带来机构扩张、人员激增的问题。顶端总人数接近500人时，各部门仍然处于人员紧缺的状态。
二、平台与媒体双重管理的难题。平台是舞台，运营平台就是搭建舞
上一篇：从生产内容到创造价值
下一篇：新媒体要让中心工作宣传富有“磁性
添加表情
会员登陆
热门排行
查看更多评论