广电媒体MCN运营亟待解决的难点与对策
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发布时间：2023-08-16
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【摘要】广电媒体MCN可以看作传统媒体向“新闻■服务”转型的组织机构。如何发挥内容优势，打造自有平台，解决转型过程中面临的各种深层次矛盾问题，在时间、人力、物力方面的消耗巨大，且还需要对管理方式、管理机制、流程、产品等进行创新，管理体系与组织结构未得到有效结合，导致广电媒体MCN的发展受限。
进入21世纪之后，随着互联网和移动通信技术的突飞猛进，以智能手机、平板电脑为代表的新型移动终端在人们的媒介生活中扮演的角色越发重要。当前，在传统广电媒体的生存和发展都面临着严重考验的情况下，跨界MCN已经成为一个可以进行自身拯救的新的轨道，最起码可以说，它为媒体的转型带来了一种新的可能性[1]。
目前，很多地方广电媒体都有尝试MCN业务拓展。湖南广电娱乐频道2019年进行媒体转型，频道130多人，只留30人做电视节目，其余100多人全部转型，成立了MCN机构，主营抖音、快手等视频平台，专门包装、孵化网络达人，实现专题广告、直播带货的变现模式，把频道主持人打造成网红达人，通过专题广告、直播变现收入，现在MCN业务收入已经占频道总收入的70%。
所谓“MCN”，即多频道网络。MCN组织最初是在YouTube上发展起来的，主要原因是，这些作品的创作者并不擅长做经营，而好的作品也必须有一个系统化的经营做后盾。MCN机构的存在，能够为互联网渠道的用户提供内容编排、创作者协作、数字版权管理和推广营销等，同时也要交换其一定的广告收入。可以说，这样的一种方式，将作为内容制作者的原创者与内容接受者的消费者紧密地联系在一起，将生产、流通和内容变现的各个阶段都打通了，从而可以保证不断地向短视频提供内容，还可以获取稳定的利润。所以，MCN的形式在世界范围内也得到了普遍运用。
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