融媒体建设的中台管理初探
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发布时间：2023-06-16
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【摘要】融媒体建设是当今传统主流媒体转型的必经之路，原有的媒介组织形态已不能适应，新型媒体需要建立新的组织架构。借鉴互联网中台思维，探讨如何将互联网企业的中台管理引入、移植到融媒体的运营和新型媒体的组织架构中发挥赋能融媒体建设的积极作用，能够为融媒体建设提供新的思路。
近年来，在中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指导下，我国的媒体融合进程已逐步向纵深发展，进入深度融合的提质增效阶段。融媒体的组织形态也发生了极大的变化，广播、电视、网络、报刊等多资源的整合使融媒体建设与管理同样面临新的机遇与挑战。此时借鉴互联网企业的中台思维，可促进融媒体建设加快进入发展的快车道。
一、认识中台
（一）何谓“中台”
“中台”一词这几年在国内非常热，一夜之间出现了各种各样的中台，也出现了各种各样的解读。其实“中台”一词，早在我国东汉时期就已出现，当时的尚书台为朝廷的政务中枢机关（简称中台），发挥着极其重要的作用。时至今日，再谈“中台”则有着另一层含义。我们所谈及的中台概念，是一个互联网术语[1]，源于2015年，在芬兰赫尔辛基的Supercell移动游戏公司采取高效“部落”组织策略的启示下，阿里尝试整合旗下的产品技术和数据能力，成立了“大中台，小前台”的组织架构，开启了国内的中台管理建设。作为影响传媒信息在管理思维和技术维度的双重创新，“中台”思维己经在互联网、金融银行业等多个行业完成了初步探索，跨领域高速地渗透入了媒体日常管理和架构创新实践中。
（二）中台的类型
中台作为管理服务平台，根据对接前台业务的不同，可以分为不同的种类，主要有业务中台
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