中国广告公司组织形态的智能化转型
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发布时间：2023-05-15
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【摘要】面对互联网带来的机遇和挑战，广告公司正在积极转变组织形式，以适应用户的需求和时代发展。通过对广告公司智能化转型的背景和案例进行分析，从服务流程与结构、新型服务模式、人才管理机制和创新营销链四个方面探究中国广告公司在组织形态上的智能化转型。
一、研究背景
许多学者研究和讨论了广告公司智能化转型的原因和应用。有学者从广告主需求的角度进行分析，认为互联网时代市场需求扩大，广告媒体资源不断丰富，广告主对服务精准度和广告效果的要求不断提升，颠覆了广告公司的业务流程。[1]有学者从生存空间进行分析，认为技术的更新迭代正在改变着广告营销的流程，业务单一的广告公司容易被取代；而注重广告内容、策略和创意的公司在市场中仍有一席之地。[2]有学者从人工智能技术的发展角度进行分析，认为广告产业将在产品形态、生产方式、组织结构和人力资源结构上产生变化。[3]还有学者认为人工智能技术的应用会促进广告主与目标用户之间的交流，创造出新的价值。[4]这些研究从各个层面与角度描绘了中国广告公司智能化转型的图谱，为研究广告公司智能化转型提供了良好的基础。
从已有的文献来看，目前的研究主要集中于广告公司业务流程的智能化转型。中国广告公司的组织形态也随业务流程的改变进行了转型升级。例如，北京环时互动利用社交网络打造了全新的营销模式，改革传统业务；思美传媒不断改革内部组织形态，有效提升工作执行效率。对中国广告公司组织形态智能化转型的研究仍需进一步深入，需要探究组织形态改变的原因和应用，为广告公司组织形态的智能化转型提供可操作性强的实施路径和方案。学者姜秀萍认为，组织形态是一种企业架构，分为层级、分工合作和
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