传统发行数字化转型路径初探
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发布时间：2021-09-29
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【摘要】新经济格局下，许多行业和企业面临数字化“转型找死、不转等死”的两难困境。为适应舆论生态、媒体格局、传播方式的变化，报纸主力军进入了网络主战场。在报业经营链条中处于重要一环的自办发行网络，如何通过自身蝶变、与报纸一同推动文化产业发展？通过以河南日报报业集团旗下大河速递公司的转型探索为例，探讨了传统“下半身”低端配送企业如何完成向智慧型数字经济企业的转型和升级。
伴随着媒体融合向纵深发展，以报业为代表的传统媒体，迅速向以网络空间为主体的舆论场转移，并逐步构建了以内容为根本、以技术为支撑的全媒体传播体系。[1]在这一进程中，与报纸相伴相生的自办发行网络，如何搭上互联网的快车，在业务转型升级的同时完成数字化转型，是每一位传统报业发行人必须面对和解决的问题。
一、数字化转型的背景
（一）什么是数字化转型？
根据国家信息中心信息化和产业发展部《中国产业数字化报告2020》中的表述，产业数字化是指在新一代数字技术支撑和引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造的过程。
目前，我国仍处于产业数字化转型的探索阶段。报告显示，我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案。大数据、企业云、数字化会议等在企业中的普及率仍然不高。
（二）为什么传统发行需要数字化转型？
经历门户网站、资讯客户端、短视频平台的多轮冲击，报纸步步退守。2014年以来国内有超过100家报纸休刊或停刊。以中原报业第一品牌《大河报》为例，高峰期经营收入突破5亿元，发行费用超过亿元。然而随着报纸的断崖式下滑，发行费用逐年缩减，2016年尚有近8000万元，2018年
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