融媒体时代广电传媒人力资源配置优化研究
基于组织双元理论的视角
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发布时间：2020-03-20
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【摘要】融媒体纵深发展下的广电传媒正面临着转型发展的严峻挑战，广电传媒是人力资源密集型产业，实现转型发展的根本在于对人力资源的优化配置，基于组织双元理论的全新视角对广电传媒的组织双元性进行了分析，对其人力资源的状况管理与运营状况进行解构，提出在组织领导、组织结构以及组织情景三个维度对融合发展中的广电人力资源配置进行优化的建议。
随着信息技术的进步，新媒体发展势头强劲，传统媒体受到了前所未有的冲击与挑战，广电传媒应势纷纷转型，媒体融合发展已成为媒体发展的主流趋势。在相关文献研究的过程中发现，学术界对于媒体融合下广电传媒的转型发展方面的研究近年来呈高产趋势，但鲜有从双元性组织的角度对广电传媒融合发展中的人力资源配置进行研究，本文将以组织双元性的全新视角对于广电传媒的人力资源状况与管理进行解构，并为其在融合发展中的人力资源优化提出相关建议。
一、组织双元性理论回顾
组织双元性是指一个组织具有的平衡两类相异甚至相互矛盾的目标的能力，其发源于关于管理研究中各种“二元悖论”的争辩。Duncan最早提出了“组织双元性”的概念，他指出“双元性”是组织在适应变革时所具有的一种能够同时处理两种相互矛盾、相互冲突活动的能力。这一理论直到March首次提出了探索与利用的概念才得到突破性发展，March进一步研究了组织具有的双元能力，并提出了利用式学习与探索式学习的概念，利用式学习确保了组织发展中的稳定，探索式学习则确保了组织的突破性发展与长远利益。此后，学者们对于组织双元性进行了大量的相关研究，并多集中在关于组织创新、组织学习、组织管理以及组织设计等领域，并且2004年以来实证研究的文献占很大的比例，研究更加有深度和广度。[1]
从目前
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