全媒体时代广电传媒集团组织韧性的提升路径 研究
基于组织韧性理论的视角
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发布时间：2021-04-06
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【摘要】全媒体时代，传统媒体的市场不断收缩，受众面日益狭窄，生存空间受到严重挤压，内部经营管理层面日益积累的矛盾也逐渐显现，如陈旧的组织架构、人员配置、管理理念等，已不能适应新媒体时代的发展需求。广电传媒集团正面对外部环境的动荡以及来自组织内部不断调整的压力，通过对组织韧性理论在广电传媒集团的适用性进行分析，对于广电传媒集团正在遭遇的挑战进行了总结，并结合组织韧性来源的层次结构的全新视角，从员工个体层面、团队层面、组织层面探讨了广电传媒集团组织韧性的提升路径，为广电传媒集团的转型发展提供参考。
信息技术特别是5G技术的广泛应用，使得以互联网为依托的新媒体得到了高速发展，全媒体时代的到来使得传统媒体的受众面日益狭窄，广电传媒集团面临着内外部环境巨变的裹挟，如何在这一挑战中突围、适应乃至繁荣发展呢？围绕这一问题，目前国内已有很多专家学者进行了论述，但还鲜有从组织韧性的角度来进行问题的剖析与解决，本文认为不断提升广电传媒集团的组织韧性有利于其在危机中育新机、于变局中开新局。
一、韧性理论概述
韧性概念最早出现于物理工程学领域，用于描述物体遭受外力后的复原能力。之后，作为一个跨学科概念，韧性的相关研究在生态学、心理学、组织管理学等领域不断拓展与延伸，取得了丰硕成果。
最早将韧性概念引入到管理领域的文献是一篇关于组织对环境冲击适应性的文章（Alan D.Meyer，1982）［1］。随着全球具有突发性、风险性事件的频发，不同组织面对风险展现出的不同表现引发了学者们的思考，具有较强适应性的组织所展现的韧性特征成为研究的焦点，但由于韧性理论的多学科交叉属性，学者们论述的角度和维度选取各异。笔者比较赞同将组织韧性定义为是一种可以通过塑造而拥有的一种组织能力，使组织能够在发生剧烈的突变时，甚至是灾难性的事件和更广义的环境挑战中体现出的生存、适应、恢复乃至繁荣和发展。
二、组织韧性理论在
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