融合力：媒体转型的逻辑
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发布时间：2019-09-26
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【摘要】所有推动媒体转型升级的正向动能，都可以称之为“融合力”。传播力构建、影响力覆盖、引导力提升、公信力重塑、创新力突破、讲故事能力挖掘、技术应用能力拓展、市场生存能力培育、内生张力激活、生态能力构建，以及家国情怀、人文关怀、创业襟怀等，这些方面都从不同角度为“融合力”的构建提供了技术参数和切入点抓手，也为传媒集团全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体等新型主流目标建设提供了“方法论”。
一、为什么要研究“融合力”
内容为王？技术为王？渠道制胜？人才核心？还是生存至上……媒体融合是近年来传媒领域发生的一场革命[1]，“互联网+”激荡了各种思维，在媒介的平台上，新旧媒体互相渗透、互相碰撞、互相推进、互相融合，构成当今媒介生态的一个突出景观[2]。在新时代背景下，媒体在内容、渠道、平台、管理、经营等方面的单点发力，已经支撑不起整体架构的转型之重，“小生态”孤掌难鸣，对于整体“生态圈”系统构建的认识，也提升到了新的高度，特别是对于近几年全国各地纷纷挂牌的新型主流媒体集团而言，到底依靠什么力量来推动这艘“传媒航母”前行，已成为全媒体时代需要探索的新话题。
二、什么是“融合力”
个人认为，所有推动媒体转型升级的正向动能，都可以称之为“融合力”。
在物理学概念中，物体受到的作用力通常不止一个，而是若干个，把这些力用矢量合成的法则求其矢量之和，就构成了合力。
在传媒领域，这些“合力”不是杂乱无章地堆砌，而是通过一条“主线”有序地穿插承接、共同发力，所有“合力”共同作用，推动媒体融合发展。可以这样说，媒体融合是政府管理主体、媒介主体、市场主体以及用户主体等共同作用的过程和结果，系统性、跨界性、创新性、方向性、有序性、持续性、共享性等是“融合
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