平台媒体化极大地压缩了传统媒体的生存空间，大部分媒体有意无意成为平台的内容提供商。据研究，网络平台当中70%的信息都基于传统媒体原创，但受众是通过微信、微博、抖音等网络平台获取的信息，至于信息的来源是谁，受众并不关心。最终，导致的结果就是传统媒体处于“有内容，没渠道；有读者，没用户；有影响，没变现”的尴尬境地，沦为平台的“打工人”。 媒体读者转变为平台用户，还瓦解了传统媒体“二次售卖”的变现模式，让大部分市场化媒体都面临着严峻的生存考验。作为应对，传统媒体纷纷向移动端转移，构建自己的客户端，希望借此沉淀读者为用户，将传统渠道的影响力转移到客户端上去，再通过客户端来实现变现。最初，传统媒体是将原有的内容数字化，放到客户端内，本质上来说是媒体的电子版，这对用户来说吸引力不大。最近几年，媒体纷纷借鉴今日头条的运营逻辑，引入创作者入驻平台，让渡部分内容发布的权利，实现媒体的平台化，构建以平台化移动客户端为基础的全媒体传播体系。 既然是移动客户端，就要采用移动互联网判断应用程序的标准：日活和用户使用时长。其中，日活是客户端影响力的直接体现，自然成为评价客户端的核心指标。但站在评价平台型客户端运营好与坏的立场，日活是运营最终结果的表现，将其作为唯一指标具有局限性，还可以从创作者、内容消费者、平台成熟度三个方面来评价一个客户端的运营状志。