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融媒时代的“融”才对策
作者:岳 嵬
来源:  发布时间:2020-10-30  点击量:4156次
【摘要】习近平总书记强调“媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势”。如何发掘、培育和储备“复合型”新闻人才,成为融媒时代党报面临的重要课题。海南日报报业集团以融媒体“融”人、用长板思维“荣”人、借教育模式“容”人,为党报融媒发展的人才融合提供了有益的探索。
没有一支优秀的融媒人才队伍,没有一块适合融媒人才成长的沃土,媒体融合发展便难以成功。海南日报报业集团在积极推进融媒发展的进程中,以融媒体“融”人,打破部门壁垒实现全媒体平台融合传播同频共振;用长板思维“荣”人,尝试以项目负责制实现政策激励下“复合型”人才出挑;借教育模式“容”人,不断完善企校共建强化人才培养和储备机制,营造出一方适合融媒人才成长的沃土。   一、以融媒体“融”人   融媒体是充分利用多种媒介载体,将报纸、广播、电视等不同媒体,在人力、内容、平台等方面进行全面整合,实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。融媒作战,首先取决于团队的融合效率和协同频率。报业融媒发展,从顶层设计上打通平台,拆除藩篱,培植土壤,走出人才队伍从“相加”到“相融”的第一步,方能实现融合传播的同频共振。 (一)平台“融”人 信息时代,渠道、平台与终端的价值日益彰显。没有平台的融通,就没有人才的融合。海南日报报业集团以全媒体指挥中心为龙头工程,实施总指挥、总协调、总调度三大功能,由全媒体策采编发机制、全媒体“三会制”、全媒体考核机制三套机制组成,打通旗下报、网、端、微四大平台,实行全媒体一体化生产。指挥层“全媒体联合编委会”,编委会主任由集团总编辑担任,成员由《海南日报》《南国都市报》
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