疫情倒逼背景下的转型实践
《大河报》新媒体矩阵组织抗击新冠肺炎疫情报道回顾与分析
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发布时间：2020-05-28
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【摘要】新冠肺炎疫情防控，让《大河报》的纸媒按下了创刊以来时间最长的暂停键。采编人员全员转移到新媒体矩阵的生产运行中，开启了无休无“纸”7×24小时在线，移动端远程线上办公等全新模式，各新媒体平台产品数量和质量都达到创刊以来的高点，爆款产品接连不断。《大河报》在疫情倒逼背景下的转型实践，一些有价值的探索值得总结，一些成功的经验值得汲取，还有一些痛点需要以后面对和化解。
庚子年春节来临之际，新冠肺炎疫情形势急剧恶化，河南成为除湖北省外发现新冠肺炎患者较多的省份之一。春节期间按惯例只停一周的《大河报》纸媒，因为疫情员工不能正常到单位上班，报纸不能正常出版投递，按下了比原定时间长得多的暂停键，从2020年1月24日至3月9日，共休刊45天，创下了创刊以来休刊时间最长的纪录。
《大河报》纸媒休刊期间，依托大河客户端、豫视频、大河财立方、《大河报》微信公众号、《大河报》官方微博、《大河报》头条号、《大河报》抖音号等新媒体矩阵，《大河报》采编人员一天也没有停歇，全员、全天候、全方位、全过程投入抗击新冠肺炎疫情的报道中。在疫情倒逼的特殊背景下，《大河报》在媒体转型方面进行尝试和探索，为打造适应媒体融合的策采编发流程、理清发展思路、制定努力方向积累了可贵经验。
一、无休无“纸”，采编人员全员转战新媒体
国家卫健委高级别专家组于1月20日向媒体发布新冠肺炎病毒人传人的信息。《大河报》1月21日就成立了由2名副总编、4名部门主任、10名记者组成的新冠肺炎报道特别应对小组并建立微信群。至纸媒恢复出版时，该微信群作为专用沟通平台，从最初时的十几人扩充到124人，从报社领导、采编部门主任到一线采编部门记者、编辑几乎全员在线。该微信群每天都有几百条相关沟通信息，有时凌晨2点多，相关
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