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以资源运营为媒体赋能
由徽商传媒的资源制胜谈商业期刊的融合之道
作者:韩新东 梁 爽
来源:  发布时间:2019-12-23  点击量:8736次
【摘要】在从知识付费向资源付费的巨大迈进中,徽商传媒打破市场以及思想上的壁垒,加速发展和创新传统媒体与市场、政府、企业、商会等各种社会组织的关系,从而实现了媒体资源集聚功能的增强、蜕变与升华,使媒体成为市场经济活动的拓展者。
近年来,伴随着全球经济一体化进程的日渐加速,全球宏观经济增长的不确定因素越发加大。传统纸质媒体在以互联网为特征的新媒体冲击下,也遭遇了巨大挑战,订阅大幅下滑,读者急速锐减,广告断崖式下跌……这些困局倒逼着传统媒体尤其是纸媒不断思考和创新。笔者所在的徽商传媒,围绕资源化运营战略,以平台、付费、共享为切口,在融合发展上进行了创新性的探索与尝试。   一、平台:资源开采的原动力   纸媒曾经有一个相当长的辉煌时期,在长期实践中形成了较为稳定且公认的价值判断标准、编辑思路和运作模式[1]。但是在当前,媒体生态发生剧变,传统媒体思维已经无力支撑今天的发展和运营。经过创新实践,徽商传媒将媒体天生的传播属性与新时代的市场特征、用户需求结合起来,把传媒自身的转型、转化与知识价值时代,用市场化的价格重构起来,将订户变客户,把客户变用户,有机链接用户的上下游需求,牢固树立产品思维、用户思维、服务思维,逐步建立了以创新内容生产与需求定制为特征、可以无缝对接的平台化服务战略。 徽商传媒坚持将国际视野、中国角度、徽商观点的产品思维贯彻始终,把关键时间、关键事件、关键人物的价值取向坚持到底,牢牢构筑徽商传媒知识价值理念的产品基石。截至目前,徽商传媒已由十年前创刊时的一本杂志,铸造了“五大平台”: ——传播推广平台
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