内生·并购·联合：三大出版传媒集团数字化转型路径研究
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发布时间：2021-05-31
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【摘要】数字化浪潮来临，给传统出版带来巨大冲击。在此背景下，国内出版传媒集团或依靠自身力量走内生式发展道路，或借助外力进行并购与联合，走出了各具特色的数字化转型之路。通过梳理三大出版传媒集团——时代出版、中文传媒和中南传媒的转型路径，分析了其数字化转型的利弊，为我国出版传媒集团数字化转型提供借鉴与参考。
中国出版业的数字化转型已进入关键期。2018年7月第八届中国数字出版博览会上发布的《全国数字出版转型示范动态评估报告》显示，国内31个省区市和中央在京的252家出版单位，其数字业务收入规模近三年增长显著，在积累一定的技术基础后，数字出版已从观念层面进入实际操作层面。［1］新闻出版单位正在从内容提供商向综合服务商转型，已经超越从简单把纸上内容搬到线上的初级阶段，向重新组织内容资源、开发新应用、创新盈利模式的高级阶段转变。时代出版、中文传媒与中南传媒三大出版传媒集团整体实力位居我国出版集团前列，均为我国数字出版转型示范单位，其数字化经验值得借鉴，其转型路径值得参考。
一、内生：时代出版的数字化摸索
内生指不借助外力实现企业的自我成长，这里特指传统出版企业依靠自身的技术研发以实现数字化转型。时代出版传媒股份有限公司（简称“时代出版”）从2012年开始涉足数字出版。通过机构重组、自主技术研发、创新数字产品与服务、拓展盈利模式，时代出版以自身资源为依托，以国家政策和资金倾斜为助力，走出了一条内生式数字化转型路径。
（一）机构重组，主动适应数字化发展要求
2012年4月，时代出版旗下的安徽电子音像出版社更名为“时代新媒体出版社”，是我国首家战略转型至新媒体出版的传统出版机构，专业开展新媒体
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