图书出版上市公司盈利模式及发展趋势分析
以凤凰传媒、出版传媒、中南传媒（2015-2019年）为例
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发布时间：2021-04-29
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【摘要】互联网的冲击使得传统图书出版公司的“利润区”遭到了破坏。为考察国内出版上市公司的盈利模式和发展路径，通过选取凤凰传媒、出版传媒、中南传媒三家具有代表性的上市出版企业，根据其近五年的财务报表，对其整体运营状况、各项主营业务的利润结构、毛利润率进行分析，并从“利润区”的视角解读了三家出版企业的盈利模式。最后总结了图书出版产业的发展趋势：强化核心业务，多业态培育利润区；优化产业结构，开辟新利润增长点；搭建专业化知识供需平台，布局在线教育领域；培育IP资源，开发文化创意产品。
互联网消融了传统的产业边界，对专注于内容生产的出版行业造成了巨大的冲击。出版公司原有的盈利模式亟待变革，而盈利模式的优化和更新是通过“利润区”来实现的。“利润区”是指企业可以盈利的经济活动区域。进入“利润区”并在“利润区”内运营是每个企业的目标。某个行业的赢利区间是可变动的，而发现行业的利润区，关键在于发现行业赢利要素以及要素之间的“匹配度”。匹配度高，体现为高利润区，其他或是平均利润区，或是低利润区和无利润区。[1]能够为企业带来持久的业绩增长和利润的部分可称为“利润区”。
“盈利模式”是管理学常用而含义复杂的名词。从狭义的财务上的定义来看，盈利模式（profit model）代表着非利息收入在总收入中的占比。[2]而在现实应用中又常从属于“商业模式”（business model），表示一种保障企业能够产生收入、创造利润的机制。[3]学者们对传媒盈利模式探讨较多，但从利润区角度研究的却很少。其中，阎峰提出，盈利模式是一种经营理念：以发现行业利润区为基础、以高利润区的持久停留为目标、以企业资产（技术、产品和服务、渠道、顾客、声誉、资本、品牌等，而非仅仅产品和销售）的系统配置，发展为相应的经营业务。[4]有学者认为，在传媒产业化浪潮席卷下，竞争将逐渐在不同的产业链层面展开，取胜的关键在于有效识别和追逐在传媒改革和产业变动过程中不断漂移的“利润区”，通过产业链的打造
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