“融”人“融”钱“融”内容 合力构建县区融媒体平台
我国部分县区融媒体中心典型案例分析
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发布时间：2021-04-29
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【摘要】伴随着5G时代的到来，我国融媒体建设出现了前所未有的跨越式发展。2020年下半年，记者在河南项城、江苏昆山、浙江德清、福建厦门海沧区、四川成都金牛区、陕西富县六个县区调研时发现，各地在融媒体建设过程中，通过“融”人、“融”钱、“融”内容，不断整合、融合，优化媒体资源，建设高标准融媒体平台，服务地方经济社会发展。
2018年的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”[1]如今，舆论生态、媒体格局、传播方式都已发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战，加快推进媒体融合发展，是实现国家治理能力和治理体系现代化的一项紧迫任务。
2020年下半年，记者在河南项城、江苏昆山、浙江德清、福建厦门海沧区、四川成都金牛区、陕西富县六个县区调研时发现，由于各地所处的地理位置不同、经济体量不同、文化观念差异，使得各地融媒体建设模式也各有不同。有专家指出，融合就是优质化整合，整合就必须从最关键的融“人”入手，通过对“人”的整合，让原来分属于报纸、电台、电视台、网络等部门的人员融为一体，形成“加数”变“乘数”的效应。
一、构建融媒体平台，创新机制先“融”人
（一）搭建平台，融合机构出“新人”
从调研情况看，县区级融媒体中心一般下设总编办、人力资源部、媒体采访部、后勤保障部等8到26个部门不等，在职人员最少的是厦门海沧区融媒体中心不到60人，最多的是昆山融媒体中心的400人左右，各地在融合人力资源方面正在积极地探索实践。
领导挂帅“带”出影响力。河南项城在融媒体建设初期，就成立了媒体融合工作领导小组，形成市委书记任工作领导小组组长、市长任常务副组长、宣传部长兼任
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